هزینه استخدام یک فرد نامناسب، معادل 24 برابر حقوق و مزایای سالیانه فرد است!!!

استفاده از انواع تست برای شناخت متقاضیان کاربه سازمان کمک میکند تا بهترین کارکنان را استخدام کنند. سازمانی که به راحتی و بدون شناخت کافی، کارمند استخدام کند به احتمال زیاد به سرعت از هم میپاشد.

در گذشته در شرکتی مشغول به فعالیت بودم که برای جذب کارکنان، اهمیتی به ویژگی های شخصیتی متقاضیان نداشت. در زمان استخدام کافی بود مهارت داشته باشید و شما را استخدام میکردند. پس از مدتی سازمان از چندین کارمند با اهداف متفاوت و ویژگی های شخصیتی غیر هم راستا یا حتی متضاد تشکیل میشد. برخی کارکنان به دلیل مشکلات شخصی با سایر کارمندان به درستی وظایف خود را انجام نمیدادند. من و برخی از کارکان با سابقه و مهارت، بعد از برخورد با این شرایط شرکت را ترک کردیم. به مرور شرکت با مشکلات زیادی مواجه شد و از پس آن ها بر نیامد و شکست خورد.

شاید در گذشته همه به همین صورت نیرو استخدام میکردند. اما حالا که میدانم چطور باید برای استخدام کارکنان اقدام کرد، میتوانم بگویم مشکل از کجا بود. مدیران سازمان از ابتدا برای استخدام کارکنان بر سوابق و مهارت ها،به صورت ویژه ای تمرکز کردند. اگر آن زمان به صفات شخصیتی آنها نیز توجه میکردند احتمالا امروز هنوز مشغول به فعالیت بودند.

با توجه به پیشرفت روز افزون در زمینه ی مدیریت منابع انسانی باید برای استخدام کارمند اصطلاحا مته به خشخاش گذاشت چون نیروی انسانی مهم ترین سرمایه ی هر سازمان است.

بهترین روش برای انتخاب درست کارکنان انتخاب آنها با توجه به تمام ویژگی ها و سوابق و همچنین شخصیت آنهاست. شخصیت کارکنان در محیط کار بر شکل گیری فضایی بهتر و هماهنگی با فرهنگ سازمانی تاثیر میگذارد. درست از لحظه ی استخدام کارمند، اثرات حضور شخص در محیط را خواهید. بهتر است از همان ابتدا کسانی که هم مسیر با اهداف سازمان حرکت میکنند و ویژگی های مورد نیاز را دارند استخدام کنید.

انجام تست های مختلف که به مدیران عامل این امکان را میدهد که مهارت های متقاضیان کار را بشناسند مرسوم است. لازم است پیش از استخدام، علاوه بر مهارت ها، ویژگی های نرم و شخصیت افراد نیز بررسی شود. یکی از انواع تست که میتوان به خوبی شخصیت افراد را تحلیل کرد، تست تحلیل شخصیت بر اسا چهره است. این سایت به شما این امکان را میدهد که برای استخدام کارکنان از تحلیل های کارشناسانه و هوشمند استفاده کنید.

همانطور که گفته شد و میدانید، منابع انسانی از مهمترین منابع هر سازمانی است. برای مدیریت درست و افزایش کارایی و بهره وری باید بتوان از ابتدا در مرحله گزینش کارکنان دقیق برخورد کرد. پس از استخدام، برای مدیریت کردن کارکنان و ارتباط داشتن با آنها نیاز است هر شخص را بشناسید. مدیران سازمان های کوچک برای شناخت کارکنان زمان زیادی را صرف میکنند اما این امر در سازمان های بزرگ ممکن نیست. برای شناخت بهتر کارکنان بهتر است از تست ها و آزمون ها استفاده کنید. صرفه جویی در زمان و هزینه از نتایج استفاده از این گونه تست هاست.

امروزه اهمیت شناخت کارکنان بر همه آشکار شده است. در کنار مهارت ها و توانایی های افراد، ویژگی های شخصیتی آنها نقش تعیین کننده ای در انتخاب موقعیت و سمت هر شخص دارد. مثلا افراد کمال گرا و سخت کوش به سرعت پیشرفت میکنند و به راحتی ارتقا میابند و باعث پیشرفت شرکت میشوند. باید در نظر داشت که برخی افراد نیاز به تشویق و برخی نیاز به تنبیه دارند تا طبق انتظار فعالیت کنند.

مدیران سازمان ها در ابتدایی ترین تصمیمات باید شناخت کافی درباره کارکنان داشته باشند. از نکات مهم در هنگام استخدام کارکنان شناختن درست افراد است. پس از انجام تست های مهارتی و بررسی سوابق، باید حتما شناخت شخصیت نیز لحاظ شود. اگر مدیر سازمانی هستید یا تمایل به همکاری یا شراکت با افرادی را دارید ابتدا سعی کنید به خوبی افراد را بشناسید. برای گزینش بهترین ها و شناسایی شخصیت ها ابتدایی ترین راه، استفاده از ابزار های موجود است. تست های موجود شامل تست های MBTI و تست های شخصیت شناسی متنوع میشود. یکی از معتبر ترین تست های تحلیل شخصیت، تست شخصیت شناسی بر اساس چهره است. برای استفاده از این تست اینجا کلیک کنید.